为全面复盘2025年度各项工作，系统擘画2026年发展战略，进一步凝聚全员共识、汇聚发展合力，2026年1月24日，华车集团2025年度总结大会在佛山总部隆重举行。华车集团董事长、总经理袁国辉先生出席会议并作重要讲话，集团高层管理人员、各区域总监、各中心及事业部负责人等核心管理骨干20多人参会。
首先，财务中心赵丹雯总监立足数据，对2025年度集团整体经营状况进行了系统回顾与精准剖析。她围绕各业务板块营收、区域市场表现、费用控制等关键指标，清晰呈现了集团在过去一年中的经营全貌。在此基础上，赵总结合集团2026年战略目标，对各业务板块及区域公司的预算指标进行了科学分解，从成本管控、流程优化、资源统筹等维度，提出切实可行的预算达成策略与风险防控建议，为集团全年经营目标落地提供有力支撑。
随后，各业务板块负责人依次上台汇报。市场&华爱云护事业部、安保停车事业部、嘉爱事业部及织物洗涤配送中心负责人，分别从业务拓展、项目管理、服务质量等维度，系统总结2025年核心工作成果，深入剖析当前业务推进中存在的问题与挑战，并结合市场趋势与客户需求，明确2026年业务发展目标、重点任务及实施路径。
接着，北京区域、上海区域、湖南区域、湖北区域负责人立足区域市场实际，聚焦市场拓展突破点与项目运营管理关键点，分享了一些经典案例与实战经验——既有区域市场资源整合、客户关系维护的有效方法，也有项目风险防控、服务标准化落地的实践心得。同时，他们结合区域市场特点，明确2026年经营目标，提出针对性的市场攻坚、服务升级举措，为各区域协同发展提供借鉴。
职能部门汇报环节，人力资源中心、产品技术中心分别复盘2025年工作：人力资源中心围绕人力概况、工作成效和2026年工作计划，明确2026年人力资源中心工作重点；产品技术中心聚焦产品研发、技术支持、创新交流等工作，梳理技术成果与应用情况，规划2026年技术突破方向。
此外，党总支书记、工会主席李利克从党建凝聚发展合力、工会增强员工归属感、文化赋能企业发展三个方面总结2025年取得的工作成效，强调2026年党建工作要融合业务发展落到实处，工会工作要把关爱员工落实到行动上，为集团高质量发展注入精神动力。
会议最后，袁国辉董事长作重要讲话。他首先对各业务板块、各职能部门、各区域2025年的辛勤付出与工作成效给予充分肯定。同时，他客观分析当前集团发展面临的市场压力和挑战，提出2026年公司战略发展规划。袁国辉董事长特别强调两大核心方向：一方面要持续深化服务创新，鼓励各业务板块主动洞察客户需求，以创新提升服务附加值与客户黏性；另一方面要全面推进数字化与科学管理，通过业务流程数字化、数据系统集成与管理工具升级，实现运营效率的实质提升与管理决策的科学化、精细化。
此次总结大会的圆满召开，不仅实现了“复盘过往、明确方向”的核心目标，更凝聚了全员奋进的共识与力量。全体参会人员将把会议部署转化为具体行动，全力以赴落实2026年各项工作任务，为华车集团下一个十年的高质量发展贡献智慧与力量。
撰文、摄影：秦玉婷
审核：李利克
出品：华车科技有限公司企业文化部
